Detaljer om en forretningsplan for småbruk

Hva er en forretningsplan?

En forretningsplan er en veikart for småbruket ditt. Det er både prosess og produkt. Under skrivingen av en gårdsplan vil du utvikle en samlet visjon og et oppdrag for virksomheten din. Du vil tenke på dine kortsiktige og langsiktige mål. Du vil definere trinnene som trengs for å nå disse målene. Du vil sette retningen for virksomheten din å utvikle seg i løpet av de neste fem årene.

Hvis du allerede er en etablert virksomhet, vil den nye forretningsplanen vise hvor du skal videre. En god forretningsplan bør være:

• Realistisk
• Enkel
• Spesifikk
• Fullstendig

Misjonserklæring

Gårdens misjonserklæring er ditt overordnede formål for virksomheten din:

• Hvorfor eksisterer gården din?
• Hvilket formål tjener gården din?
• Hvor er gården din på vei?

Dette er utenfor "tjen penger". Denne misjonserklæringen er basert på dine verdier og din kjerneidentitet som et lite gård.

Mål

Målene i forretningsplanen din er de spesifikke, målbare "tingene" du vil oppnå med småbruket ditt. Kortsiktige mål er definert som de du vil fullføre innen ett år. Langsiktige mål er de som tar lengre tid enn ett år å fullføre.

SMART-mål er:

• Spesifikk
• Målbar
• oppnåelig
• Givende, og ha en
• Tidslinje

Bakgrunnsinformasjon

I denne delen av forretningsplanen tar du oversikt over hva du har akkurat nå:

• Hvor befinner du deg?
• Hvor mange dekar jord dyrker du?
• Når begynte du å drive jordbruk?
• Hvordan jobber du for øyeblikket?
• Hvilken generell praksis bruker du for ting som bevaring, jordbearbeiding, miljøpåvirkning og markedsføring?

Gårdsstrategi

Det er her forretningsplanen din kan se fremover. Du skal formulere gårdsstrategien din fra nå til de neste fem årene eller så.

1. Samle informasjons- og forskningsmarkeder. Sørg for at gårdsplanen din passer inn i det generelle markedet når det gjelder tilbud og etterspørsel. Undersøk og analyser bransjetrender, identifiser konkurrenter og definer kjøpere.
2. SWOT-analyse. Dette er et analytisk verktøy som kan brukes til å ta beslutninger. SWOT står for: styrker, svakheter, muligheter og trusler. Som en bedrift, analyser dine interne styrker og svakheter. Så se eksternt på hvilke muligheter og trusler som finnes - konkurrenter, nye markeder, myndighetsregler, økonomiske forhold og så videre.
3. Lag alternative strategier. Når du ser på informasjonen du har hentet, og analysen du nettopp har gjort, kan du tenke gjennom alternativene for gårdsstrategien din. Ikke stol på prisen alene; stordriftsfordeler er utfordrende på småbruksnivå.
4. Ikke gå til en konklusjon umiddelbart. Bruk virkelig litt tid på å konkretisere detaljene i noen av strategiene og se på fordeler og ulemper. Prøv å finne alternativer som kombinerer dine interne styrker med muligheter i det ytre miljøet.
5. Se på alle strategiene dine, og les deretter oppdraget ditt på nytt. Den ideelle gårdsplanen passer best til oppdraget ditt.
6. Skriv en gjennomføringsplan. Det er her du skriver en plan som vil få din nye strategi til å skje.

Markedsføringsstrategi og plan

I neste del av gårdsplanen utvikler og skisserer du en markedsføringsstrategi for produktene og tjenestene dine. Dette kan bygge på forskningen du gjorde i forrige trinn. For hvert produkt, inkluder pris, plassering og markedsføringsideer. Tenk på hvordan du vil formidle reell og opplevd verdi til kundene dine.

Ledelsesammendrag

Denne delen av forretningsplanen beskriver gårdsbedriftens struktur. Alle som er involvert i ledelsen av virksomheten bør være oppført her. Eksterne ressurser er også oppført her.

Finansiell analyse

I denne delen må du detaljere det økonomiske aspektet ved oppdrett. Liste din nåværende økonomi i detalj, inkludert alle inntekter og driftskostnader. Med henvisning til den nye strategien din, vil du forutsi hva som er nødvendig for fremtidig vekst og for å oppfylle målene du har skissert med hensyn til kapital. Ta med hva dine fremtidige driftsutgifter vil være.

Å trekke det hele sammen

Å skrive en gårdsplan er et stort prosjekt. Ikke la det utsette deg. Planen din kan være så enkel som den må være for akkurat nå. Begynn med misjonserklæringen og målene dine. Gjør leksene dine ved å analysere markeder og undersøke konkurrenter og trender. Ha det gøy å brainstorme alternative strategier og la dem marinere en stund. Ta det ett skritt av gangen.